2024年，面對一座座已知或未知的大山，我們遇阻、探索、跨越。
收入方面，我們緊盯租金收繳率，整體租賃項目的租金收繳率達(dá)99%，其中成都和沈陽的購物中心項目完成年度收入目標(biāo)，甚至達(dá)成年度沖刺目標(biāo)；融資方面，大家跨城市高效協(xié)作，利用新項目成功融資；資金計劃方面，我們做到周密的資金滾動測算，計劃細(xì)致到每周、每天，確保資金的高效利用。所以，沒有哪個目標(biāo)是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，需要大家有做成事的信念、毅力、巧思和行動。
在大股東的鼎力支持下，我們接管了體量18萬㎡的沙井京基百納廣場、17萬㎡的京基100大廈寫字樓招商工作，并在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員、經(jīng)營的平穩(wěn)過渡，尤其是沙井京基百納廣場攻堅克難在2個半月內(nèi)完成全部商戶的合同主體換簽。這些工作不是一個單位獨(dú)立就能完成，而是多單位的跨組織合作，是齊心協(xié)力的具象化。
一方面拓新，一方面維穩(wěn)，雙線并行。無論是購物中心，還是寫字樓，大家為了留住大客戶，發(fā)揮智慧、勇于嘗試、多方博弈，共穩(wěn)住了7.5萬㎡大客戶面積。而成都寫字樓面對大面積承租方的突然撤場，采用了多種營銷策略，2個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)近一半面積的換簽續(xù)租和重新出租。在市場環(huán)境如此艱難的情況下，我們的主要租賃項目整體出租率同比增長7%。
有所收獲的同時，我們也存在一些問題。所幸的是，我們及時發(fā)現(xiàn)，通過調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化人員安排、獎懲分明等措施，及時糾偏，回歸正軌。共同走過困境所積攢的經(jīng)驗(yàn)、力量，是我們走向2025年、越過山丘的底氣和信心。
外面的風(fēng)還會很大，拍一拍塵土，拉一拉衣襟，我們?nèi)缘美^續(xù)迎風(fēng)而行、相依而行。途中，不忘抬頭看看那些落在眼底的光，信任自己，信任身邊的伙伴，互相照亮，一起去跟更好的未來相遇！
