左起依次為北京會(huì)場(chǎng)、成都會(huì)場(chǎng)和上海會(huì)場(chǎng)

2021年10月27日，陽光股份舉辦了以“精準(zhǔn)剖析 獨(dú)特策略 迅速去化”為主題的第四期頭腦風(fēng)暴研討會(huì)，旨在通過集思廣益幫助公司寫字樓項(xiàng)目挖掘亮點(diǎn)、重新定位、提升品質(zhì)，爭(zhēng)取在低迷市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。陽光股份總裁熊偉、副總裁常立銘、副總裁扶金龍、董秘王小連出席研討會(huì)。

本次研討會(huì)由北京公司常務(wù)副總經(jīng)理張開勇主持，總部各中心、各城市公司負(fù)責(zé)人及骨干員工以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議、分組競(jìng)賽的形式參加。五個(gè)小組根據(jù)議題選擇了相應(yīng)的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了深入剖析，闡述了各自的思考見解和意見建議，為公司的發(fā)展籌謀劃策。

各小組代表按順序分享研討成果

各小組的研討方案圍繞項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況、項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營、營銷推廣策略等方面展開。第一小組對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了詳細(xì)的研究，第二小組較為創(chuàng)新地從租金角度提出招商提升策略，第三小組更側(cè)重于租戶體驗(yàn)的改善措施，第四小組提供更明確的項(xiàng)目定位、客戶定位和租賃模式，第五小組注重智能化樓宇管理、重點(diǎn)租戶維系策略和線上線下組合推廣。

隨后，陽光股份經(jīng)營班子對(duì)各組的分享做出點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

陽光股份董秘王小連對(duì)各組的研討成果的完成度表示肯定，指出既有對(duì)項(xiàng)目本身、區(qū)域特點(diǎn)和行業(yè)趨勢(shì)的綜合性思考，也有運(yùn)營管控的具體措施，還有差異化分析，全面又詳盡。

陽光股份副總裁扶金龍表示，各組充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，方案數(shù)據(jù)詳實(shí)、干貨滿滿，尤其從租金結(jié)算的角度分析租賃現(xiàn)狀和瞄準(zhǔn)特定行業(yè)聯(lián)合辦公的模式，都給實(shí)際工作帶來了一些啟迪。接下來，要注重優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化，切實(shí)在工作中進(jìn)行有效的實(shí)踐。

陽光股份副總裁常立銘表示，本次頭腦風(fēng)暴議題較以往更有現(xiàn)實(shí)意義，尤其是放到當(dāng)下的大環(huán)境中更加值得思考。各組的方案都比較全面，希望在往后的研討中找出突出點(diǎn)，精準(zhǔn)剖析，并結(jié)合現(xiàn)有形勢(shì)深度挖掘，提出更行之有效的解決方案。

陽光股份總裁熊偉總結(jié)講話，首先強(qiáng)調(diào)了“頭腦風(fēng)暴活動(dòng)”的舉辦初衷，一方面是為了激發(fā)大家思維的活躍度，另一方面希望能形成保持創(chuàng)新的良好工作習(xí)慣，并再次提出要建立日常建言獻(xiàn)策的機(jī)制，通過簡單高效的途經(jīng)，將能夠助力公司發(fā)展的好想法快速傳遞給管理層，針對(duì)確實(shí)能落地的方案，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

熊總指出本次活動(dòng)各組的方案邏輯性、務(wù)實(shí)性和可行性較強(qiáng)，要通過深入探討真正落實(shí)到執(zhí)行中去，在共性的問題上找到個(gè)性的解決方法，并對(duì)寫字樓項(xiàng)目的工作提出五個(gè)方面的要求。

一是要有大客戶思維，應(yīng)根據(jù)片區(qū)屬性和聚集效應(yīng)，確定目標(biāo)客戶，做到精準(zhǔn)達(dá)成，以迅速提高出租率。

二是提升服務(wù)質(zhì)量，學(xué)習(xí)先進(jìn)寫字樓項(xiàng)目的運(yùn)營理念，包括資源共享、智能化管理、便利后勤服務(wù)等。

三是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)，對(duì)于不同的面積和樓層需求以及行業(yè)屬性進(jìn)行差異化的引導(dǎo)，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，保持銷售和租賃的主動(dòng)性。

四是調(diào)整推廣思維，要針對(duì)產(chǎn)品的特性，明確推廣的目的、對(duì)象、形式與節(jié)奏，運(yùn)用最有利的渠道或方式進(jìn)行營銷。

五是優(yōu)化方案可行性，進(jìn)行投入與產(chǎn)出的測(cè)算，做好精細(xì)化評(píng)估，優(yōu)先低成本、易實(shí)施、快成效的舉措，逐步向中長期措施過渡。

最后，主持人宣布第二小組以切實(shí)可行的方案、充分的數(shù)據(jù)論證贏得第四期頭腦風(fēng)暴第一名，獲得“實(shí)力助攻獎(jiǎng)”；第三小組以精彩的匯報(bào)獲得“奇思妙想獎(jiǎng)”。

利用現(xiàn)有資源順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，保障公司各寫字樓項(xiàng)目穩(wěn)定經(jīng)營，是公司現(xiàn)階段重要的任務(wù)之一。在“高效執(zhí)行”年度管理主題的指導(dǎo)下，全體陽光人要堅(jiān)定信心、不畏挑戰(zhàn)、奮勇前行，為公司提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。