2022年7月25日，陽(yáng)光股份2022年半年度工作總結(jié)大會(huì)在深圳總部順利召開(kāi)。本次會(huì)議通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式舉辦，陽(yáng)光股份經(jīng)營(yíng)班子、總部各中心、各城市公司負(fù)責(zé)人及骨干參加了此次會(huì)議?？偛抠Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理張文力主持會(huì)議。

各城市公司、總部各中心負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行工作匯報(bào)

會(huì)上，各城市公司負(fù)責(zé)人對(duì)2022年上半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并從市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)等方面分析問(wèn)題、尋找差距、剖析原因，做好應(yīng)對(duì)策略及下半年度工作計(jì)劃；總部各中心匯報(bào)各項(xiàng)管理職能工作的完成情況，隨后由財(cái)務(wù)管理中心就上半年度預(yù)算完成情況作總結(jié)并匯報(bào)下半年度預(yù)算。最后，陽(yáng)光股份經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行下半年度工作部署。

陽(yáng)光股份董秘王小連對(duì)上半年資本市場(chǎng)物業(yè)板塊的行業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。她表示物業(yè)行業(yè)受關(guān)聯(lián)企業(yè)房地產(chǎn)影響較大，二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)一般，但從基本面看，無(wú)論是政策還是市場(chǎng)空間，物業(yè)公司的收入和利潤(rùn)都在向上發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，物業(yè)依舊是優(yōu)質(zhì)賽道。她呼吁大家要堅(jiān)持做強(qiáng)做大“家業(yè)”，以期更好的發(fā)展。

陽(yáng)光股份副總裁扶金龍對(duì)其分管業(yè)務(wù)單位上半年工作逐一評(píng)價(jià)，既肯定各單位作出的亮眼成績(jī)，也指出其工作上存在的不足。隨后，他通過(guò)分享自己對(duì)疫情環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的看法，鼓勵(lì)大家要始終抱有信心，遇到問(wèn)題不歸結(jié)于疫情等客觀因素，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)和品牌的發(fā)展，勤于思考、采取措施，克服困難、解決問(wèn)題。

此外，他圍繞下半年度工作指明三個(gè)方向：一是加強(qiáng)招商，提高出租率，并號(hào)召所有招商人員積極走出去，實(shí)地考察商圈內(nèi)同行項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新動(dòng)向，切忌被動(dòng)式等待，須有緊迫感和壓力感；二是提高對(duì)營(yíng)運(yùn)管理工作的重視，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定現(xiàn)有商戶(hù)也是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，不僅要規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，且要提高服務(wù)質(zhì)量，保證現(xiàn)有商戶(hù)能持續(xù)盈利；三是積極拓展新項(xiàng)目，高效獲取項(xiàng)目信息，洽談新的合作項(xiàng)目，完成公司本年度拓展目標(biāo)。

陽(yáng)光股份副總裁常立銘指出，上半年行業(yè)內(nèi)企業(yè)大都處于水深火熱之中，但商業(yè)領(lǐng)域仍有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他提醒大家要積極關(guān)注正在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的行業(yè)，接觸更多的市場(chǎng)信息，以便快速調(diào)整策略。

陽(yáng)光股份總裁熊偉作總結(jié)指示，對(duì)2022年上半年公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)情況以及各單位重點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)下半年要奮力直追，切實(shí)發(fā)展好業(yè)務(wù)，務(wù)必在下半年交出一份更加滿(mǎn)意的答卷。

針對(duì)下半年度工作計(jì)劃，他提出了五大工作部署：

一、確保完成下半年銷(xiāo)售和租賃回款。銷(xiāo)售方面，要著重對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析研究，評(píng)估客戶(hù)的誠(chéng)意度和購(gòu)買(mǎi)能力，采取有針對(duì)性的談判策略，提高銷(xiāo)售成交率；租賃方面，加大招商運(yùn)營(yíng)投入程度，針對(duì)在會(huì)上提出的方向制定有針對(duì)性的方案，抓緊落實(shí)。

二、具體到管理層面，他強(qiáng)調(diào)管理者要提升自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)資源整合能力，提升管理效率，同時(shí)重視產(chǎn)業(yè)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，思考未來(lái)3-5年的發(fā)展思路和規(guī)劃。

三、對(duì)于總部職能部門(mén)，他要求進(jìn)一步下沉，在業(yè)務(wù)上和人力資源調(diào)配上充分支持一線業(yè)務(wù)單元的工作。

四、注重績(jī)效考核的有效實(shí)施，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，盡快推進(jìn)新績(jī)效方案的應(yīng)用，對(duì)于那些為公司作出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人予以相應(yīng)回報(bào)。

五、日常工作中要積極打破固有思想桎梏，尋求創(chuàng)新變化，積極參考優(yōu)秀同行做法，找到解決問(wèn)題的新思路。

會(huì)議最后，總裁熊偉對(duì)大家努力奮斗的精神表示肯定，指出要深刻認(rèn)識(shí)到公司的可持續(xù)發(fā)展對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義，希望大家篤定前行之路，繼續(xù)勠力拼搏，全力以赴沖刺目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)著力促使公司發(fā)展再上新臺(tái)階。