北京、成都、上海分會場現(xiàn)場

2023年7月21日，陽光股份2023年半年度工作總結(jié)大會在深圳總部順利召開。本次會議通過“現(xiàn)場+視頻”的方式舉辦，陽光股份經(jīng)營班子、總部各中心、各城市公司負(fù)責(zé)人及骨干參加了此次會議。

各城市公司、總部各中心負(fù)責(zé)人先后進行工作匯報

應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子的會前指示，本次會議著重分析上半年經(jīng)營存在的問題及應(yīng)對策略，并細(xì)化為下半年工作計劃。會上，各城市公司負(fù)責(zé)人對2023年上半年度經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況進行匯報；總部各中心匯報各項管理職能工作的完成情況，并深化思考，挖掘各項業(yè)務(wù)及管理工作的提升空間；財務(wù)管理中心就上半年度預(yù)算完成情況作總結(jié)并匯報下半年度預(yù)算。最后，陽光股份經(jīng)營班子進行下半年度工作部署。

陽光股份董秘王小連對上半年公司在二級市場的表現(xiàn)進行了總結(jié)。她表示上半年公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)相比以往有所進步，但放眼整個資本市場來看，仍有很大的提升空間。對此，她指示下半年仍需緊跟公司的戰(zhàn)略部署，爭取以更好的業(yè)績表現(xiàn)回報投資者。

陽光股份副總裁扶金龍對其分管業(yè)務(wù)單位上半年的工作逐一評價，既肯定各單位的努力付出，也圍繞下半年度工作重點進行一一部署：針對品牌業(yè)態(tài)調(diào)改，打造標(biāo)桿項目；做好主力店的維穩(wěn)、儲備和汰換；持續(xù)提高寫字樓出租率，爭取超目標(biāo)完成任務(wù)；完善數(shù)據(jù)管理，提升信息化水平；重視跨部門的溝通，避免“本位主義”等。

陽光股份副總裁常立銘對財務(wù)和資金管理中心通過不斷磨合形成的規(guī)范制度和工作流程表示肯定。對于重點工作，他提出了兩點：一是補充完善項目公司相關(guān)費用科目的基礎(chǔ)材料，梳理明細(xì)；二是提高對接管項目工作的重視，全面考慮工作細(xì)節(jié)。

最后，陽光股份總裁熊偉作總結(jié)指示，對于公司上半年的經(jīng)營業(yè)績及管理體系的搭建，給予充分肯定；針對下半年度工作計劃，提出了工作要求：

其一是公司管理層面，結(jié)合市場環(huán)境和公司實際，修訂公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃；進一步完善績效考核體系，注重績效考核的有效實施；優(yōu)化經(jīng)營管理工作流程，保持積極向上的工作氛圍；結(jié)合公司戰(zhàn)略進一步完善成本管理體系，并持續(xù)挖掘項目盈利點；完善信息系統(tǒng)建設(shè)，做好未來信息建設(shè)規(guī)劃。

其二是業(yè)務(wù)提升層面，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐商業(yè)運營，提高顧客的粘性；根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和周邊競品項目的情況，完善租金體系；進一步提高合作項目的管控力，全面掌握項目運營情況。

其三是資本市場層面，通過更優(yōu)的內(nèi)容、形式、渠道和工具，實現(xiàn)企業(yè)品牌形象再造，吸引投資者的關(guān)注。

會議最后，總裁熊偉鼓舞大家保持對工作的熱情和積極性，把工作落實到每一處細(xì)節(jié)，團結(jié)一致、篤定前行之路，用實際行動著力促使公司發(fā)展再上新臺階。